拉卡拉作為唯一一家上市A股公司有著自己的企業(yè)文化以及管理理念，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很大的關(guān)系，一個(gè)良好的企業(yè)最離不開的就是企業(yè)的管理模式，幫助企業(yè)打造美好的團(tuán)隊(duì)，從而讓企業(yè)快速發(fā)展以及工作的規(guī)劃。

　　一、拉卡拉的十二條令

　　拉卡拉的十二條令是每個(gè)拉卡拉的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是拉卡拉得以充滿戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，讓拉卡拉的每個(gè)員工都遵守十二條令工作，將工作效率大大提升，更是對(duì)每個(gè)員工是否完善，如果每個(gè)員工都能將十二條的每一條做到極致，那么拉卡拉企業(yè)將是多么強(qiáng)大。

　　二、拉卡拉的核心價(jià)值觀

　　拉卡拉的核心價(jià)值觀以求真、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。以人民群眾的利益為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公平、平等、民主的價(jià)值觀，核心價(jià)值觀也是企業(yè)的最重要的因素。只有每一位員工不斷的進(jìn)取，有上進(jìn)心，不斷的提升自己，在進(jìn)取中不斷創(chuàng)新和拼搏，才能將企業(yè)發(fā)展的更好，企業(yè)才能有更廣闊的發(fā)展空間。

　　三、拉卡拉企業(yè)文化

　　拉卡拉企業(yè)文化的核心的使命、愿景、價(jià)值觀。使命是企業(yè)一輩子需要做的事情，不管是誰都要去追求的目標(biāo)，愿景是企業(yè)需要制定的戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，價(jià)值觀是企業(yè)最高的標(biāo)準(zhǔn)也是需要執(zhí)行的。初創(chuàng)企業(yè)缺方向、缺人、缺錢，更需要企業(yè)文化來指引、凝聚和激勵(lì)大家共創(chuàng)令人心儀的事業(yè)。

　　四、拉卡拉的管理

　　孫陶然認(rèn)為管理工作的核心需要建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，其實(shí)這個(gè)三要素是適用于大部分的企業(yè)的，高層干部只有深入體會(huì)并實(shí)行，將其運(yùn)用到實(shí)際管理中。一個(gè)企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，在于有沒有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)不強(qiáng)，在于有沒有好的一把手，一把手不僅能夠控盤還能把企業(yè)管理好，這樣的班子戰(zhàn)斗力才是最要強(qiáng)的。

　　拉卡拉之所以能夠快速的占領(lǐng)市場(chǎng)跟拉卡拉的企業(yè)管理有著很大的關(guān)系，決定了拉卡拉公司的每一位員工的思維和行為標(biāo)準(zhǔn)，是風(fēng)向標(biāo)。