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這些年來，中國的第三方行業(yè)迅速繁榮，各商場依然保持著快速蔓延的勢頭。支付行業(yè)是pos交易，我們看到了更好的前景和意向。然而，現(xiàn)有的情況和現(xiàn)有的規(guī)則也在變化。行業(yè)禁錮的鞏固促使代理人迅速經(jīng)歷了一個轉(zhuǎn)型和崛起的過程。

我身邊很多這個行業(yè)的人還是意識到pos代理必須轉(zhuǎn)型，不然會減少。長江后浪推前浪，一浪比一浪強。行業(yè)洗牌。在暫時的前提下，即使靜止不動，也會犧牲。今年pos代理的壓力大概是非常大的。對外，降低成本紅利，處理違法行為。實際上，我們?nèi)匀徊环闲轮贫ǖ臉藴剩覀兊馁Q(mào)易形式已經(jīng)不適合目前的反革命監(jiān)禁制度。即使pos機構(gòu)自身的體制和制度不改變，最終也會被商場減少。

從行業(yè)的步伐到行業(yè)繁榮的本質(zhì)，代理人需要找到自己的定位，安排自己的身體結(jié)構(gòu)與之相符合。這一定是一個令人困惑、痛苦和深思熟慮的過程。但也只有這樣，第三方支付上一層樓的pos代理技能，未來的致富之路才會豁然開朗。

我們想改變，但如何改變呢？

暫時為行業(yè)渠道的困境買單，是任何一個出海的行業(yè)渠道想要繁榮都必須經(jīng)歷的過程。感覺還不如模仿一下it行業(yè)的轉(zhuǎn)型。以前it公司的代理都是從銷售底層硬件開始的。渠道末端的競爭還是演變成了價格競爭。為了搶占末端，在理性成本耗盡的情況下，非法甚至違法的混合產(chǎn)品在商場橫行。在這個爛攤子中，大量的承包商跳了出來，轉(zhuǎn)而從軟件和硬件上幫助儲戶安排，為儲戶提供一體化的處置方案。這個本地成長的代理最初是一個后期風格的集成者。他們制定了目標后pos機的精準利潤分成比例，產(chǎn)生了競爭差異，連接了更大更強的渠道，因此贏得了更高的成本率，成為行業(yè)的民族支柱。而那些不被允許控制精確目標、依賴利潤的組織，被洗得很慘。

這個案子的高手都了解了嗎？一句話，就是詳細：一定要多樣化，要總結(jié)。

縱觀所有支付行業(yè)的繁榮趨勢，給pos機代理商帶來了這樣的機會。自2004年P(guān)ayPal問世以來，第三方支付已經(jīng)走過了十年。從簡單的收購交易到物業(yè)推廣的1.0周期開始，支付一般供給升值的2.0周期。句號。因此，對于pos代理商來說，在現(xiàn)有的普通交易基礎(chǔ)上增加各種增值服務的能力將成為交易繁榮的新亮點，而那些增值服務的充分性也將成為我們未來中心競爭的上風。

舉幾個例子，幫助高手進一步理解。通過使用大數(shù)據(jù)和云計劃了解風格，我們長期積累了洪水數(shù)據(jù)和交易行動新聞，幫助我們的商家了解消費者的行動特征和消費者的行動軌跡。最好讓更多的儲戶參與進來。我們不妨根據(jù)pos流程生成判斷憑證，為我們的商戶提供更快捷的融資服務，普及全程服務效果。#p#分頁標題#e#

這就是我想說的融合與發(fā)展。共同支付，為商戶提供一體化解決方案，通過交易疊加為儲戶探索更多價格，夸大交易范圍。另一方面，要更加關(guān)注大中小企業(yè)，為其提供信息化的財務決策方案，強化差變優(yōu)勢，不要陷入低端購物。讓我們不再依賴非法和荒謬的企業(yè)來獲利。疊加增值服務的未來收入所創(chuàng)造的價格。

更重要的是，我們需要找到一家合規(guī)、繁榮的支付公司進行合作，這樣才能帶領(lǐng)pos代理商朝著誘導的目標繁榮，在未來的商場中占據(jù)一席之地。改組之后，將會出現(xiàn)一些有遠見的組織。只有和他們在一起，他們才有能力

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