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這些年來，中國的第三方行業迅速繁榮，各商場依然保持著快速蔓延的勢頭。支付行業是pos交易，我們看到了更好的前景和意向。然而，現有的情況和現有的規則也在變化。行業禁錮的鞏固促使代理人迅速經歷了一個轉型和崛起的過程。

我身邊很多這個行業的人還是意識到pos代理必須轉型，不然會減少。長江后浪推前浪，一浪比一浪強。行業洗牌。在暫時的前提下，即使靜止不動，也會犧牲。今年pos代理的壓力大概是非常大的。對外，降低成本紅利，處理違法行為。實際上，我們仍然不符合新制定的標準，我們的貿易形式已經不適合目前的反革命監禁制度。即使pos機構自身的體制和制度不改變，最終也會被商場減少。

從行業的步伐到行業繁榮的本質，代理人需要找到自己的定位，安排自己的身體結構與之相符合。這一定是一個令人困惑、痛苦和深思熟慮的過程。但也只有這樣，第三方支付上一層樓的pos代理技能，未來的致富之路才會豁然開朗。

我們想改變，但如何改變呢？

暫時為行業渠道的困境買單，是任何一個出海的行業渠道想要繁榮都必須經歷的過程。感覺還不如模仿一下it行業的轉型。以前it公司的代理都是從銷售底層硬件開始的。渠道末端的競爭還是演變成了價格競爭。為了搶占末端，在理性成本耗盡的情況下，非法甚至違法的混合產品在商場橫行。在這個爛攤子中，大量的承包商跳了出來，轉而從軟件和硬件上幫助儲戶安排，為儲戶提供一體化的處置方案。這個本地成長的代理最初是一個后期風格的集成者。他們制定了目標后pos機的精準利潤分成比例，產生了競爭差異，連接了更大更強的渠道，因此贏得了更高的成本率，成為行業的民族支柱。而那些不被允許控制精確目標、依賴利潤的組織，被洗得很慘。

這個案子的高手都了解了嗎？一句話，就是詳細：一定要多樣化，要總結。

縱觀所有支付行業的繁榮趨勢，給pos機代理商帶來了這樣的機會。自2004年PayPal問世以來，第三方支付已經走過了十年。從簡單的收購交易到物業推廣的1.0周期開始，支付一般供給升值的2.0周期。句號。因此，對于pos代理商來說，在現有的普通交易基礎上增加各種增值服務的能力將成為交易繁榮的新亮點，而那些增值服務的充分性也將成為我們未來中心競爭的上風。

舉幾個例子，幫助高手進一步理解。通過使用大數據和云計劃了解風格，我們長期積累了洪水數據和交易行動新聞，幫助我們的商家了解消費者的行動特征和消費者的行動軌跡。最好讓更多的儲戶參與進來。我們不妨根據pos流程生成判斷憑證，為我們的商戶提供更快捷的融資服務，普及全程服務效果。#p#分頁標題#e#

這就是我想說的融合與發展。共同支付，為商戶提供一體化解決方案，通過交易疊加為儲戶探索更多價格，夸大交易范圍。另一方面，要更加關注大中小企業，為其提供信息化的財務決策方案，強化差變優勢，不要陷入低端購物。讓我們不再依賴非法和荒謬的企業來獲利。疊加增值服務的未來收入所創造的價格。

更重要的是，我們需要找到一家合規、繁榮的支付公司進行合作，這樣才能帶領pos代理商朝著誘導的目標繁榮，在未來的商場中占據一席之地。改組之后，將會出現一些有遠見的組織。只有和他們在一起，他們才有能力

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